雅安寶興：以加強“組織建設” 帶動 “基地”建設

　　寶興縣關工委聚焦“黨建強村、產業富村”發展思路，大力實施“特色農業”戰略，以打造“果海藥谷”環線為抓手，建立天然晚熟枇杷產業園核心區為目標，緊抓“微改革”有力契機，著力建設黨建強，發展強、教育強青少年綠色發展實踐教育基地。

　　建強“組織”助力綠色發展

　　一是構建“黨員+農戶”組織體系，建立以1名黨員負責20戶農戶發展枇杷工作機制，實行村干部“包組聯戶”，組建黨員幫帶隊伍4對，打通“村組聯動”最后一公里。二是實施高質量換屆，通過換屆實現下屬黨支部、群團、民兵組織等負責人100%由村“兩委”干部兼任，推動全員看齊村黨總支，修訂村黨總支工作運行細則32條，剔除假大空，不實用“擺設”條款，明確人事、財務、項目等重大事項由村黨總支“必審必議”。三是鍛造“全科”隊伍，實施“農村基層干部鄉村振興主體培訓計劃”，依托寶興縣育園枇杷種植專業合作社開展人員培訓，質量認證、技術推廣150課時，邀請專家、鄉賢等為“基地”管理隊伍講解技能知識40課堂，堅持“四個一”，創新基層治理機制，提高黨組織凝聚力和戰斗力，激發黨員群眾向心力。

　　聚焦“資源”推動產業富村

　　一是以實施鄉村振興示范村為契機，堅持黨員帶頭示范種植枇杷，組織成立枇杷種植專業合作社和東風村科普協會，引進四川生態誠品農業開發有限公司，以“公司+合作社+協會+農戶+基地”模式，實行“統一種植、統一管理、統一銷售”。二是股權量化村級入股，東風村依托2021年省級財政鄉村振興轉移支付資金30萬元，采取“合作社+村集體+農戶”經營模式，以村集體入股寶興縣育園枇杷種植專業合作社，運用線上電商、媒體平臺和線下實體經營，總產值高達5000余萬元，產生利潤，村集體按占股比例10%分享收益。三是爭創“先行區”集聚各類人才，大力實施“回引新農人、培樹新鄉賢、培訓新農民”“三新行動”，培育起5名本土致富帶頭人，示范帶動10名優秀人才返村發展，柔性引進省農科院教授謝洪江、縣農業農村局高級農藝師楊建華等專家人才作為枇杷產業基地技術指導員。

　　打響“基地”文化旅游品牌

　　一是依托四川生態誠品農業開發有限公司采取電商平臺、參加上海世博會等形式將五龍枇杷向外推介，打造“熊貓香甜高山枇杷”品牌，打通五龍枇杷產業發展“快車道”。二是打破“沙盤式”管理，凝聚“一盤棋”思維，推進鄉級袖珍型“全域旅游”，2家農村合作社推動文化旅游深度融合發展，以“基地”為中心探索出1綠色發展旅游主題路線，以枇杷為載體籌力規劃“寶興好味道·一鄉一主題”特色“水果之鄉”，追加產品最大化附加值，策劃推出一批有影響力的宣介活動和爆款產品。三是加強“基地”輻射影響力，以“敞耍五龍·海吃枇杷”為主題，連續成功舉辦5屆“農信杯”枇杷采摘技能大賽，吸引帶動超過2萬人次省市外及周邊地區群眾和游客，40余家媒體前來觀光旅游、采摘體驗，進一步打響五龍枇杷知名度，有效推動全鄉文旅融合發展。（中共寶興委組織部 李威）