通川區(qū)委編辦：規(guī)范派駐機構管理 提升基層治理能力

　　為進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)街委對區(qū)級部門派駐機構的管理，充分發(fā)揮派駐機構的職能作用，通川區(qū)委編辦堅持“科學、協(xié)同、高效”原則，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)街委對派駐機構的調(diào)控力，凝聚條塊工作合力，提升基層治理能力。

　　堅持問題導向，制定實施辦法。針對基層“看得見、管不著”的職責錯位問題，對全區(qū)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街委派駐機構進行實地調(diào)研，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)街委人口規(guī)模、經(jīng)濟情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多種因素，分類制定考評辦法，推動派駐機構與鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法、經(jīng)濟發(fā)展等相互融合，形成凝聚協(xié)同、攻堅克難的工作合力。

　　堅持全程參與，落實力量下沉。將司法、市場監(jiān)管、自然資源等部門的193名派駐機構人員下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線，主管部門原則上不得抽調(diào)派駐機構工作人員回部門幫助工作，若有臨時性重要工作確需抽調(diào)的，及時與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街委協(xié)調(diào)溝通并報區(qū)委編辦備案。協(xié)調(diào)組織、財政、人社等部門，全程參與和指導派駐機構考核過程，真正落實隊伍下沉、重心下移。

　　強化績效考核，調(diào)動工作熱情。建立健全科學的實績考核評價和獎懲體系，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)街委和區(qū)級部門分別占考核權重的50%，切實發(fā)揮考核指揮棒作用。結(jié)果運用采取正向激勵和負面懲戒兩種，確保派駐人員對業(yè)務工作不松勁、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常管理不松懈，激發(fā)派駐人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。（來源：通川區(qū)委編辦）