達州市中心醫院選派精英赴浙大二院深度研修

　　春啟新程，杭城聚賢。當西子湖畔柳絲垂絳、燕舞鶯啼，奏響春日序曲之際，達州市中心醫院一場意義深遠的人才培育行動悄然拉開帷幕。

　　達州市中心醫院秉持著強化人才梯隊、提升管理效能、驅動醫院高質量發展的堅定信念，精心謀劃為期6個月的分批進修藍圖，選派骨干精英赴浙大二院，開啟深度研習之旅。

　　在進修項目的籌備進程中，兩院深度協作、匠心獨運。摒棄傳統集中培訓的刻板模式，精準錨定醫院管理的痛點與難點，量身定制“點對點”精準對接、“面對面”深度浸潤的蹲點跟班機制。這一創新模式為每位學員鋪就專屬成長路徑，確保所學即所需、所獲即所用，切實將進修成果轉化為解決實際問題的有力武器，為醫院管理革新與服務升級注入強勁動能，立志在醫療行業發展的壯闊征程中，鐫刻下達州市中心醫院砥礪奮進、勇攀高峰的堅實足跡。

　　離院前，達州市中心醫院召開進修人員談心談話會，該院黨委副書記、院長黃新江強調：一是“嚴”。杭城之行，機遇難得，望大家珍視時光，以空杯之心汲取知識，于浙大二院深厚底蘊中探尋管理智慧真諦；二是“細”。秉持目標導向與問題導向雙輪驅動，精細剖析管理脈絡，深挖問題根源；三是“深”。要培育自身系統思維，開展深度思考，突破科室局限，站在醫院整體戰略高度去學習；四是“實”。學習的內容要扎實落地，勤記錄、多總結，平移經驗，切實提高管理能力。

　　達州市中心醫院黨委書記周家偉鄭重囑托：一是把科室需要與醫院發展相結合，要將科室的當下需求與醫院的長遠戰略緊密融合，處理好當前與長遠的辯證關系；二是把管理困惑與借鑒平移相結合，要把管理困惑作為探索的起點，積極借鑒浙大二院的成功經驗與先進模式，在學習借鑒中深度思考、消化吸收，做到學以致用、學有所成；三是把展示自身與宣傳醫院相結合，嚴格遵守紀律規范，成立臨時黨支部，在學習交流中充分展現自身的專業素養與精神風貌，傳遞中心醫院人的精神內核；四把短期學習與長期交流相結合，要以此次短期學習為契機，搭建長期交流合作的穩固橋梁，編織持續成長、協同發展的緊密網絡。

　　據悉，達州市中心醫院首批20位行政后勤業務骨干及臨床管理干部，肩負使命，將潛心鉆研浙大二院人才“引育留用”的智慧、績效核算考核的要點、制度建設的體系、成本核算的方法、DRG病組醫保價格成本管控的方法、臨床路徑管理的規范及質控管理等前沿內容。（來源：達州市中心醫院 楊海燕）