四川黨建網關注開江：招強育壯備“頭雁”

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　　新聞摘要：開江縣：招強育壯備“頭雁”

　　近年來，開江縣堅決把后備力量培育儲備三年行動作為鄉村后繼有人的根本大計，下深水走訪摸排、亮實招聯系回引、用真情結對培養，累計發展儲備后備對象309人，平均年齡35.6歲，大學專科及以上學歷占比高達98.7%。致富能手、外出務工經商人員、本鄉本土大學畢業生、退役軍人“四類人員”人數占比上升7.2%，為全域推進鄉村振興儲備了一批高素質后備“頭雁”。

　　內選外引強儲備，拓寬后備力量“進賢之路”。為將更多熱心家鄉事業、能帶動家鄉致富、有意返鄉任職的人才納入后備力量。整合縣鄉力量，通過集中摸排、公開召集、精準獵聘，把真正心系家鄉發展的能人引回來。一是深入調研摸準基數。以鄉鎮為單位組建由縣級領導帶隊、班子成員掛包、幫扶部門參與的調研組13個，通過入戶訪談、問卷調查、黨員大會等方式，廣泛收集群眾推薦人選，整合組織人社、農業農村、退役軍人、人才中心等單位信息資源，梳理建立4900余名人才數據庫。二是公開征集報名意向。線上發布村（社區）后備力量公開儲備公告，制發激勵后備力量擔當作為15條措施，聲明后備干部資格條件、報名渠道、待遇保障、扶持措施，針對“四類新鄉賢”點對點開展電話訪談、發送短信提醒，人才返鄉任職積極性大幅提升，吸引737名在外人才主動報名。三是精準獵聘致富能人。重點針對在外企業家、資深經理人等致富能人，梳理建立靶向回引名錄和返鄉合作企劃清單，由掛包縣級領導帶隊赴外開展項目推介會、鄉賢團拜會等活動30余場，累計回引12名致富能人返鄉創業，形成了“引回一批能人、振興一片產業、帶富一方百姓”的良好局面。

　　因材施教強本領，促使后備力量“拔節生長”。為破解后備干部隊伍能力素養與鄉村振興要求不相匹配，通過分類推進專題培訓、跟崗鍛煉、創業實踐三大提能行動，提升后備隊伍能力素養。一是專題培訓提升專業素養。將后備干部隊伍納入鄉村人才隊伍建設整體規劃，依托農村綜合性改革試點項目人才專項資金，布局打造鄉村振興現場教學路線，開發“田城大講堂”“區域名師薈”兩大聯動培訓平臺，采取“縣級統籌+鄉村連線”的方式，舉辦“防汛救災”“產業發展”等專題培訓5期，組織11名后備干部參與學歷提升計劃，有效提升干部專業能力素養。二是跟崗鍛煉提升治理水平。從黨建經費中單列后備干部培養專項資金，選拔25名優秀后備干部到村擔任“書記助理”“治理專員”，由鄉鎮掛包領導擔任結對幫帶導師，指導后備干部參與醫保征收、矛盾調解、重點項目征拆等重點工作，通過村級考核、鄉鎮驗收、組織審定的方式，每季度開展頂崗干部實績考核，根據考核結果按比例發放工作補貼，讓干部在實踐鍛煉中提升現代化治理能力。三是創業實踐提升致富能力。結合集體經濟“富農興村”公司化改革，篩選具有經商頭腦、敢于開拓創新的村級后備干部21名，整合全縣就業創業政策開展定向扶持，吸納6名職業經理進入集體經濟公司實踐鍛煉，扶持5名致富能人創辦實體企業，聯系推薦3名技術骨干到企任職，提高后備干部帶頭致富能力水平。

　　分類施策防風險，保證兩委換屆“風清氣正”。前瞻研判村“兩委”換屆人員素質、班子結構、信訪輿論等潛在風險，分類施策防范化解，確保換屆平穩有序、班子全面優化。一是精篩細選把牢審核關口。對照“三高三強”配備要求，制定“5+12”正反清單，采取“集中面試識人+實地考察知事”的審核方式，以鄉鎮為單元組織結構化面試15場次，對通過面試的330名后備干部開展實地考察，函請縣紀委監委、縣委政法委等15個單位開展聯合審查，逐一核實后備干部基本素質、遵紀守法、群眾口碑等情況，累計篩選淘汰后備力量21名，確保后備人選組織放心、群眾滿意。二是統籌調配優化班子結構。召開縣委專題會議，逐村研判村“兩委”班子結構模型，根據各班子致富帶頭型、鄉村治理型、財務管理型等結構性人才缺口，開展村級班子和后備隊伍換屆推演，按照“統籌使用、科學調配、結構優化”的思路，確保每個村老中青搭配合理，致富帶頭人不少于一個。三是梯次推進防范換屆風險。根據調研研判情況，將全縣125村分為“高、中、低”三檔風險等級，按照高風險提前調整、中風險定制培養、低風險維持穩定的策略，梯次推進后備干部選拔使用，提前選拔17名后備干部進入村兩委班子，將3個中風險村后備干部納入重點培養，防范換屆急用現找。（來源：開江融媒）