開(kāi)江法院“三優(yōu)化三提升”執(zhí)行實(shí)體管理職能

　　為進(jìn)一步鞏固深化政法隊(duì)伍教育整頓成果，全面清除害群之馬，全面治頑瘴痼疾，開(kāi)江法院結(jié)合執(zhí)行領(lǐng)域突出問(wèn)題集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)執(zhí)行實(shí)體管理進(jìn)行切實(shí)規(guī)范。

　　一是優(yōu)化“精準(zhǔn)配備”提升前端指揮。成立執(zhí)行指揮中心，明確執(zhí)行工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策職能，下設(shè)執(zhí)行事務(wù)中心與執(zhí)行指揮中心辦公室，由院長(zhǎng)擔(dān)任指揮長(zhǎng)，分管執(zhí)行、法警、信息化、人事、行裝工作的院領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行局長(zhǎng)擔(dān)任副指揮長(zhǎng)的“執(zhí)行指揮中心領(lǐng)導(dǎo)小組”，執(zhí)行局局長(zhǎng)擔(dān)任質(zhì)效管理員。將立案審查、案件分流、關(guān)聯(lián)案件檢索、網(wǎng)絡(luò)及傳統(tǒng)查控、網(wǎng)拍管理、案款發(fā)放、失信懲戒和卷宗歸檔等13項(xiàng)工作細(xì)化。

　　二是優(yōu)化“分區(qū)定崗”提升中端運(yùn)轉(zhuǎn)。制定“開(kāi)江縣人民法院執(zhí)行指揮三區(qū)六崗操作手冊(cè)”，將執(zhí)行指揮中心分為執(zhí)行指揮、執(zhí)行管理、執(zhí)行事務(wù)3區(qū)，分設(shè)值班領(lǐng)導(dǎo)、指揮調(diào)度、督查督辦、信訪(fǎng)輿情、事務(wù)集約、技術(shù)服務(wù)6崗定崗人員，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)備勤制。以“日督辦、周分析、月通報(bào)”的管理模式促進(jìn)執(zhí)行工作效率化、規(guī)范化。

　　三是優(yōu)化“職責(zé)定位”提升末端質(zhì)效。明確職能職責(zé)。建立“開(kāi)江縣人民法院量化管控執(zhí)行實(shí)施案件流程節(jié)點(diǎn)的意見(jiàn)（試行）”，將執(zhí)行實(shí)施過(guò)程細(xì)化為40個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，不同執(zhí)行階段同質(zhì)事務(wù)有效剝離到人，明確執(zhí)行指揮中心、員額法官、法官助理和書(shū)記員責(zé)任清單。靶向分類(lèi)考核。配套制定“執(zhí)行人員崗位目標(biāo)考核細(xì)則”，對(duì)各類(lèi)人員分類(lèi)設(shè)置科學(xué)考核體系，實(shí)行季度考核和整改容錯(cuò)機(jī)制，形成良好結(jié)果導(dǎo)向。

　　（來(lái)源：開(kāi)江縣人民法院 文/黃 迪）