如何發揮作用？
強化資源整合，構建“育繁推一體化”現代種業創新體系
《方案》明確，要把四川種業集團建成全國一流種業企業。到2022年，凈利潤達1000萬元以上；到“十四五”末，凈利潤達5000萬元以上；到“十五五”末，種業集團爭取進入全國種業10強，旗下培育2家以上科創板上市企業，省內主要農作物種子市場占有率達到40%以上，省內種畜禽市場占有率達到20%以上，集團公司建成全國一流的農業投資控股集團，凈利潤10000萬元以上。
為實現目標，四川種業集團一方面將依托現有企業和資源優勢，拓展發展路徑，另一方面將通過整合合作，增強發展實力。
具體來看，種業集團將參與種業項目及其他重大農業項目投資、建設、運營和管護，推進多元發展。“種業投資將成為一項核心業務。”四川農業大學教授李學偉認為，長期以來，我省育種經費偏緊，特別是生豬上的育種投入遠遠不夠，未來隨著種業集團介入，以多種方式加大育種投資，有利于構建“育繁推一體化”現代種業創新體系。
此外，還將推動資源整合。目前全省擁有農作物種業企業349家、畜禽種業企業81家。“選擇省內現有優質種業企業，通過收購兼并、控股、參股等方式，可以整合行業資源，促進優質企業強強聯合，優勢互補。”李學偉表示。
不過，要打造全國一流種業企業，仍然有不少挑戰。“第一要有優良的品種，第二要有穩定的市場。”牟錦毅表示，種業集團在組建初期，必須把這兩個短板補起來。
他建議，種業集團要加強科企合作，可以吸收科研院校、種業基地縣、種業公司等作為參股股東，率先掌握一批具有突破性的品種，并利用其現有市場，快速打開銷路。
已有企業開始期待合作。 “成立種業集團，可以從技術、資金、人才、資源等方面為民營企業賦能。”巴山牧業股份有限公司董事長張育賢介紹，自己的公司主要做地方豬保種和全產業鏈開發，一個生豬新品種的開發需要6到8年周期，這個過程沒有一分錢回報，光靠企業單打獨斗，試錯成本很高，種業集團可以從資金、科技、人才方面集聚資源，解決企業短板。
不僅要做強種業產業，還要增強服務“三農”能力。四川種業集團董事長兼總經理易飛表示，下一步，將迅速整合優化全省種業企業的布局，構建完善的種業服務體系，“既要育好種，還要賣好種，讓老百姓用種更加省心、放心。”
