蘇寧小店錦江468公館店 攝于1月6日或?qū)⑥D(zhuǎn)變經(jīng)營思路
“這是正常的。”談及此次蘇寧小店關(guān)店，一位有8年經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士表示，在開店的同時(shí)關(guān)閉一部分運(yùn)營不佳的門店，優(yōu)化門店，在業(yè)內(nèi)屬常見現(xiàn)象。
不過，他也直言，“這不意外。”他解釋，蘇寧小店寄望于快速跑馬圈地占領(lǐng)市場份額和門市有利位置，擴(kuò)大市場知曉度，但快速擴(kuò)張勢必會(huì)導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)和高虧損門店出現(xiàn)。現(xiàn)在應(yīng)該主要是整體復(fù)盤，關(guān)閉高虧損門店，然后再慢慢開出一些有質(zhì)量的門店。
“畢竟零售是個(gè)‘慢工出細(xì)活’的行業(yè)，急不來。”他說。
事實(shí)上，蘇寧小店對門店經(jīng)營已開展新的探索，并取得一定成效。張?zhí)m介紹：“公司在7月份開始試行合伙人制度，8月份大范圍普及。”該制度的要點(diǎn)是多勞多得——公司將門店所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，給予合伙人一定勞務(wù)費(fèi)，合伙人可自行招聘工作人員或獨(dú)立運(yùn)營，并接受公司督導(dǎo)和檢查；公司給門店設(shè)置經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成情況和營業(yè)額給予合伙人提成。
“實(shí)施新制度后，員工的積極性提升了，門店?duì)I業(yè)額均有上漲，只是現(xiàn)階段，還尚未達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。”張?zhí)m說。
